企业文化想真正落地需要靠这三点

发布日期:2022-07-31 01:27   来源:未知   阅读:

  澳门六彩精准一肖二码极目锐评父亲制止孩子哭闹掌掴致死被判刑应,说到企业文化落地,很多人立马想到的就是开展一系列的企业文化推广活动,如文化理念宣讲、文化年、文化案例宣传、视觉系统轰炸等等,让企业文化被广而告之,并且得到大家的认可。更深一步的就是建立起员工行为规范,采取奖惩措施,并且规范制度体系,以此建立健全的企业文化行为系统。

  确实,经过这样二步,企业文化基本上已经能够被大家了解、理解和接受了。但是企业文化的落地,不仅仅只是对文化理念的理解,更重要的是在工作中去践行,而这个践行,在笔者看来,最关键的是能够按照公司的经营理念、管理理念、核心价值观的引导,帮助公司实现使命、愿景。要做到这一点,仅仅靠员工理解企业文化从而自觉自愿的去执行,很难达到预想的效果,因此需要从公司层面来推动。

  很多国内外知名企业都已经将战略的制定作为常规的经营管理活动,制定战略对她们来说当然是大事,长则5-10年,短则3-5年,只有战略方向清晰,企业发展才有可能。但是依然有很多企业,尤其是中小规模的企业,并没有意识到战略的重要性,或者已经意识到了,但是缺乏清晰的战略定位。

  而在企业文化建设过程中,势必要明确企业的使命、愿景。使命是企业存在的意义,愿景是企业最终要做到什么程度,应该说使命/愿景是企业的终极目标。使命、愿景要想落地,要想实现,就必须规划出从现状到达终极目标的战略路径,如果可能,最好能针对战略路径制定出大体的时间表,以便于对战略路径达成情况进行回顾以及差距分析。

  战略路径虽然明确了,但是每个阶段战略的达成都需要有措施、有规划、有执行、有监督、有纠偏,这些措施、规划的执行都是伴随着战略的,因而通常都需要一个较长的周期。那么如何确保在这么长的周期内,各项措施、规划能够落地执行而不被忽略呢?其中一个有效手段就是将这些措施、规划转化为具体的职能职责。职能职责是每个部门、每个岗位工作任务的出发点,很多基层岗位其实根本不了解公司的战略,他们每天的工作指引就是职能职责,因此将长期的措施、规划转化为职能职责,并落实到具体的工作任务上,同时结合公司的计划系统、目标考核系统,战略举措就能与各级管理者和员工的日常工作结合起来,真正做到落地执行。

  以文化为源头,按照企业文化理念中的核心价值观、经营理念、管理理念、企业作风、企业宗旨等文化要素,一方面对企业现有的政策、制度、流程和各类标准进行梳理,把不符合文化理念的内容、做法等去掉,把文化理念强调的内容通过奖惩、规范等等形式贯彻下去。另一方面要新建、补充一些政策、制度、流程和标准,以确保文化理念的落地有法可依。这两点是最基本的文化落地,还是比较容易做到的。更重要的是企业领导者对政策、制度、流程和标准的坚持与贯彻,这一点要想做到往往比较困难,是因为市场环境不断在变化,企业领导者需要带领企业及时调整策略、应对变化,在这个过程中就容易打破既定的规则,而且会认为这种打破是必要和必须的,但是却忽略了企业的整体方向正在随着这些改变而发生着偏移,因此企业领导者一定要明确企业必须坚守的信念、理念,并且坚定不移的执行,绝不轻易改变。

  企业文化的落地是一个系统工程,需要从战略到计划,从制度流程到规范标准,从视觉系统到活动推广等等,单独依靠哪个模块都很难达到落地的目的,因此需要全面开展。返回搜狐,查看更多

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